一、項目開(kāi)工前各項手續的辦理

（一）通用版

1、簽訂總承包施工合同并備案；

2、配合辦理施工許可證；

3、辦理項目質(zhì)量、安全報監手續；

4、取得施工圖審核合格證書(shū)；

5、辦理食堂工作人員健康證，取得食堂衛生許可證；

6、開(kāi)工申請。

（二）項目開(kāi)工前其它手續的辦理（市政道路改建、擴建）

1、《掘路執照》申領(lǐng)；

2、辦理《道路施工許可證》，重要道路翻交、繞道和封鎖等施工方案的申報批復；

3、《臨時(shí)占用道路許可證》辦理；

4、《管理監護卡》填報；

5、與相關(guān)單位協(xié)商施工時(shí)發(fā)生的管線(xiàn)、綠化及其它設施的遷移或加固 ；

6、《路面修復協(xié)議書(shū)》簽訂；

7、召開(kāi)交通管理、沿線(xiàn)單位、商鋪及相關(guān)涉及方的配合協(xié)調會(huì )等。

（三）開(kāi)工申請的相關(guān)要求及報審流程

要求項目部結合《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處辦法》，在項目開(kāi)工前通過(guò)公司信息平臺提出該申請。同時(shí)將本項目的《中標通知書(shū)》、《施工許可證》、施工總進(jìn)度計劃以及項目主要管理人員（必須確保項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人繳納社保）的社保證明原件掃描件作為附件添加，上傳到信息平臺。

公司（分公司）接到申請后，除了對項目現場(chǎng)三通一平及開(kāi)工安全生產(chǎn)條件等情況進(jìn)行復核外，還得審查以上資料是否齊全。

二、施工現場(chǎng)各項準備工作

1、根據臨設、臨電及消防方案組織現場(chǎng)搭設、布置。

（1）按施工現場(chǎng)平面圖規劃布局，做好大臨設施搭設工作，并按《JGJ/T 188-2009 施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規范》施工；臨時(shí)活動(dòng)房必須采用A級防火材料，要有質(zhì)保書(shū)、檢測報告、方案和驗收記錄；

（2）施工現場(chǎng)的辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置，保持安全距離；

（3）不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍；

（4）圍墻臨設不得使用粘土磚，拆除的舊粘土磚可以二次使用；

（5）臨時(shí)建筑不應超過(guò)2層。確因條件限制需超過(guò)2層時(shí)應經(jīng)設計計算和專(zhuān)家論證，并報有關(guān)部門(mén)備案審批（其中底層建議采用磚混或砼結構）。

（6）必須設置標準的總配電間；采用三級配電和TN-S保護系統。

（7）現場(chǎng)必須設置危險品倉庫，并與其它建筑物保持5米以上的安全距離；

（8）現場(chǎng)需敷設消防給水管路，現場(chǎng)需配置足夠的消防器材。

（9）根據安全文明及綠色施工的要求，進(jìn)行場(chǎng)地硬化和施工道路布置、搭設各類(lèi)防護棚、加工車(chē)間、砂漿混凝土攪拌區等。

2、嚴格按公司統一標準《施工現場(chǎng)布置規范》設置工地四周?chē)鷫?、門(mén)柱、大門(mén)、公司標識、八牌二圖等設施。并在進(jìn)入施工現場(chǎng)或生活區域的醒目處設立“建筑農民工維權告示牌”。

大門(mén)尺寸

會(huì )議室

（一）會(huì )議室宜由三間房組成并設置在底層。

（二）會(huì )議室的正面墻上貼公司標志，KT板雕刻；對面墻貼項目工程照片。

（三）其它墻面貼：安保要素分配表及質(zhì)量要素分配表、安全管理網(wǎng)絡(luò )圖、質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò )圖、文明施工網(wǎng)絡(luò )圖、勞動(dòng)保護管理網(wǎng)絡(luò )圖以及安全保證管理體系等。

3、提前劃分自行施工、專(zhuān)業(yè)分包范圍，并按相關(guān)規定收集、整理相關(guān)資料。（保證項）

項目部要根據項目的分包情況將分包單位在網(wǎng)上申報。（推薦項）

（如：大型機械租賃、裝拆單位；勞務(wù)分包單位；防水、消防、裝飾、幕墻等，這些分包合同必須備案且網(wǎng)上進(jìn)行申報。）

4、嚴格實(shí)行總包管理

1）嚴格執行分包備案制度。所有工程分包一律納入總包管理范圍之內；由總包和分包單位簽訂總分包合同，且所有合同必須進(jìn)行分包合同備案。不得簽訂三方合同，不得簽訂任何甲方直接付款的合同或協(xié)議，不得同沒(méi)有總分包關(guān)系或未經(jīng)分包合同備案的單位簽訂任何安全協(xié)議。

2）總包必須對所有分包單位以及供應商的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，包括分包單位駐現場(chǎng)人員的相關(guān)情況。明確各方職責，確?？偘c專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包以及材料供應商之間嚴格按合同執行，禁止發(fā)生違法轉包、分包及掛靠等違法行為。

3）勞務(wù)分包合同應僅為勞務(wù)作業(yè)人工費承包合同，不得簽訂含材料、機械設備等費用的擴大勞務(wù)分包合同（俗稱(chēng)大清包）。

5、其它注意事項

1）、項目部要提前劃分自行施工和專(zhuān)業(yè)分包范圍，盡早簽訂勞務(wù)分包合同和專(zhuān)業(yè)分包合同。

2）、理清合同簽約方關(guān)系，根據合同約定進(jìn)行分包工程款、勞務(wù)人工費、材料貨款以及設備租賃費用等的支付 ，禁止與合同外的單位或個(gè)人產(chǎn)生經(jīng)濟關(guān)系。

4）、合同及發(fā)票上出現的簽名，除了法定代表人外，其他人必須要有授權。

5）、建立專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包以及大型機械設備等的臺帳，禁止出現陰陽(yáng)合同。

6）、嚴禁項目部直接與班組或個(gè)人簽訂勞務(wù)分包合同或班組協(xié)議等。

三、與項目管理人員相關(guān)的要求

1、新開(kāi)工項目剛組建的項目管理機構嚴格按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行） 》以及《建筑施工企業(yè)施工現場(chǎng)項目管理機構關(guān)鍵崗位人員配備指南》等文件的相關(guān)規定配足、配齊相關(guān)崗位人員后，施工過(guò)程中還要注意以下幾個(gè)方面：

1）、項目經(jīng)理應嚴格根據《建設工程項目經(jīng)理質(zhì)量安全管理履職規定》的通知執行。

如：確保到崗率達到80%（每月不少于22天）；參加圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )議以及項目工程每周例會(huì )；組織參加危險性較大的分部分項工程技術(shù)交底，每周一次的帶班檢查等，并確保各相關(guān)書(shū)面資料中要有項目經(jīng)理本人的簽名。

2）、項目經(jīng)理必須要有企業(yè)法定代表人的授權書(shū)，并簽署項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責任承諾書(shū)。

3）、項目部在編制技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項工程資料時(shí)，應嚴格按備案（從業(yè)人員資格審查表）人員對應的崗位（或職務(wù)）進(jìn)行簽名，不得亂簽或代簽。

4）、項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位人員需要變更時(shí)，須征得建設單位和監理單位的同意，再辦理變更手續。變更手續完成后，工程資料上相應崗位的簽名需及時(shí)調整。（須注意人員變更的時(shí)間）

5）、關(guān)鍵崗位人員應建立直接勞動(dòng)關(guān)系（勞動(dòng)合同、社保繳納、工資發(fā)放），并有企業(yè)的任命書(shū)。

注：1）此標準為崗位人員最低配備標準。

2）對于復雜的體育場(chǎng)所等大型公共建筑、綜合性工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在以上配備標準基礎上適當增加施工員、質(zhì)量員、安全員等人數。

3）施工員、安全員 、質(zhì)量員為2人及以上時(shí)，應按專(zhuān)業(yè)合理配備。

 

四、合同管理要求

1、項目部所涉及到的《施工總承包合同》、《專(zhuān)業(yè)分包合同》、《勞務(wù)分包合同》、《材料采購合同》、《設備租賃合同》等合同的簽訂都必須合法、合規。

2、以上所有合同文本一律采用集團公司的統一版式，并經(jīng)集團公司相關(guān)部門(mén)審核同意后方可簽訂。

3、所有的合同用章都必須是龍元建設集團股份有限公司公章或合同專(zhuān)用章、上海龍元建設工程有限公司公章或合同專(zhuān)用章（與施工總承包合同對應），禁止出現其它類(lèi)型的章。

五、施工進(jìn)度管理、產(chǎn)值統計

1、進(jìn)度計劃管理

總進(jìn)度計劃的編制原則：（1）在總承包合同約定的工期內，合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務(wù)。(2)采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續、穩定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。

要求：1）項目部必須采用Project軟件編制總進(jìn)度計劃；2）施工過(guò)程中，要求項目部根據總進(jìn)度計劃每月進(jìn)行對比、分析，發(fā)現有工期滯后的現象（我方原因引起），要及時(shí)在月計劃和周計劃中進(jìn)行調整，并制定趕工措施。趕工措施可以從增加勞動(dòng)力、材料、周轉材料和設備的投入量、通過(guò)改進(jìn)技術(shù)措施入手或者通過(guò)局部調整實(shí)施過(guò)程中人力、物力的分配等。

 

工期簽證管理：項目部往往對因業(yè)主或設計變更引起的經(jīng)濟類(lèi)的簽證都比較重視，卻會(huì )比較忽視增加工程量或返工引起工期延誤類(lèi)的簽證。

其它要求：1）對合同內約定的例如不可抗力引起的工期延誤的資料要派專(zhuān)人收集、存檔，因為這些資料都可以作為工期延后的依據；2）非我方原因引起的工期滯后，項目部必須及時(shí)辦理工期簽證。

六、質(zhì)量管理要求

（一）質(zhì)量管理要求（通用）

1、項目部必須嚴格遵守公司制定的《項目質(zhì)量管理制度》，建立健全質(zhì)量管理體系（項目質(zhì)量計劃書(shū)、項目質(zhì)量管理程序文件、項目質(zhì)量管理作業(yè)指導書(shū)），并保持體系的有效運行。

項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

2、項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理應組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃。并將策劃結果輸入施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中。（質(zhì)量策劃的詳細要求參考集團公司《質(zhì)量管理辦法》）

3、每道工序施工前都得對上道工序進(jìn)行技術(shù)復核和驗收，合格后方能進(jìn)入下道工序施工。

4、項目部須嚴格執行“三檢制”原則，即：自檢、專(zhuān)檢和交接檢。

5、項目部應按照有關(guān)規范和標準要求及時(shí)對自行采購或建設單位供應的建筑材料、構配件和設備進(jìn)行驗收和檢測，檢測合格后報監理機構批準方可使用。

6、工程技術(shù)資料的填報及各類(lèi)數據和臺帳的匯總應及時(shí)、準確，確保與現場(chǎng)施工進(jìn)度同步。

7、現場(chǎng)施工員需認真記錄好每天的施工日記，內容真實(shí)，并與書(shū)面報驗資料吻合（報驗的部位、施工的時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)和復試等）。

（二）質(zhì)量管理要求（房屋建筑工程）

1、項目應重視質(zhì)量標準的交底工作，在書(shū)面交底的基礎上，以“樣板引路”的方式，通過(guò)實(shí)物展示、實(shí)地示范促進(jìn)作業(yè)人員掌握工藝標準，控制工序質(zhì)量。

2、建筑工程結構施工階段，每一批次砼應按標準留置標養、拆模和同條件養護試塊。必須待同條件試塊的強度達到拆模條件時(shí)，方可拆模。

3、切實(shí)做好樓板厚度、鋼筋保護層、樓板負筋位置等控制工作，確保符合規范和圖紙要求。

4、根據相關(guān)文件規定，現場(chǎng)禁止使用粘土磚、自拌砂漿和自拌混凝土。

5、對關(guān)鍵工序（如外墻、窗、衛生間等部位的防滲漏施工；墻面及樓板裂縫的控制等）的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管控。關(guān)鍵工序施工前應進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)交底，項目部應指定專(zhuān)人跟蹤、監督和檢驗關(guān)鍵工序施工過(guò)程的符合性。

（三）質(zhì)量管理要求（市政工程）

市政工程開(kāi)工前應依據收到的設計文件（圖紙和資料），組織進(jìn)行工程現場(chǎng)踏勘工程條件的前期調查：主要內容有：

1、涉及影響工程施工范圍內的建筑（構筑）物，各類(lèi)管線(xiàn)和附屬設施，包括綠化等進(jìn)行詳細摸底，并作好記錄；

2、了解工程現場(chǎng)附近的供水、供電、運輸道路、施工現場(chǎng)及公共設施情況；

3、摸清沿線(xiàn)填方、挖方的地段及數量，包括施工取土、棄土地點(diǎn)和距離；

4、工程范圍內可利用的排水和下水道路徑，特別考慮雨季施工（暴雨后積水等）時(shí)的排水能力；

5、尤其對城區道路改造、翻建工程，特別注意了解掌握原有（舊、老）管線(xiàn)的標高、長(cháng)度及后期要求和專(zhuān)業(yè)規定，以利于施工順利進(jìn)行；

6、調查掌握沿線(xiàn)單位、店家商鋪及建筑住宅等的受影響情況，以利于工程的交通組織方案和施工程序計劃安排能夠依實(shí)編制。

（四）質(zhì)量管理要求（安裝工程）

1、對于有特殊要求的施工區域和范圍，應根據現行的施工規范和圖集，嚴格把控施工工藝質(zhì)量關(guān)，并把它與一般施工加以區別。如：地下人防工程。

2、根據項目總的施工進(jìn)度，各相關(guān)安裝專(zhuān)業(yè)編制自已的進(jìn)度計劃。確保在施工立體作業(yè)中，避免因交叉施工，而造成相互＂打架＂的現象。

3、安裝專(zhuān)業(yè)在施工中，一定要根據從大到小、從上到下、從里到外等的先后順序進(jìn)行施工。一些強制性規范要求不能違規，如：水管不能在電纜橋架上水平敷設等。

4、對于具有一定難度的施工，一定要有切實(shí)可行的施工方案為基礎，來(lái)確保施工質(zhì)量。

七、安全生產(chǎn)、文明施工管理要求

（一）安全管理要求（房屋建筑）

1、項目部必須嚴格遵守公司制定的《項目安全管理制度》，建立健全安全管理體系，并保持體系的有效運行；落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施。

2、對項目施工所涉及的危險性較大的分部分項工程進(jìn)行梳理，及時(shí)做好重大危險源隱患排查治理工作。施工現場(chǎng)應設置危險源告知牌和當天作業(yè)危險源告示牌。

3、編制《安全生產(chǎn)、文明施工措施費計劃》及使用臺賬，保證安全施工措施費應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

4、勞動(dòng)保護用品、安全防護用具、小型施工機具及配件相關(guān)資料應齊全，在進(jìn)入施工現場(chǎng)后及時(shí)驗收，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的不得投入使用。

4、項目經(jīng)理應組織對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制的交底，對作業(yè)員工做好各類(lèi)安全教育工作（如三級教育、工種教育、日常教育等），注意交底內容的針對性和過(guò)程的規范性。未經(jīng)安全教育者不允許上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5、把好分包單位進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好進(jìn)場(chǎng)總交底并簽訂安全協(xié)議，落實(shí)總包單位管理責任，避免以包代管。

6、落實(shí)各項安全檢查工作，項目部應每月對照JGJ 59-2011進(jìn)行對照評分，及時(shí)消除隱患。認真執行項目經(jīng)理帶班制度，及時(shí)整改驗收并做好相關(guān)記錄。

7、對各類(lèi)設備、設施建立健全安全檔案，做好檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查、維護保養等工作，保證設備、設施安全可靠，尤其對因施工需要臨時(shí)拆改的安全設施應及時(shí)恢復。

8、工程開(kāi)工后，應立即建立安全管理臺賬，安全資料應及時(shí)、齊全、有效。

9、嚴格按照審批通過(guò)的方案組織實(shí)施，避免現場(chǎng)與方案不符。

10、項目發(fā)生事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告。情況緊急時(shí)，事故現場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告。

（二）安全管理要求（市政工程）

1、水泥罐基礎必須牢靠，水泥罐爬梯必須保證結構安全，并定期防銹、維護，經(jīng)驗收合格后投入使用。水泥倉檢修時(shí)須斷電操作。

2、頂管施工前，應在工作坑周?chē)O置圍護，設置好工作坑邊的安全阻擋塊，并定期檢查；頂管施工時(shí)，卷?yè)P機安裝須設置地錨，并安裝在堅實(shí)的地基上，在安裝后使用前做好檢查和調整；頂管施工時(shí)應邊挖邊加固，防止工作坑土體塌方；當工作坑支護方案存在問(wèn)題時(shí)，應停止施工、調整方案；當工作面出現流砂現象時(shí)，應停止施工，制定處理方案并控制流砂后再進(jìn)行施工。

3、在深溝槽施工時(shí)，應嚴格按照專(zhuān)項方案采取邊坡支撐防護措施，溝槽邊坡應按規定放坡，在溝槽、檢查井和閉水試驗段周?chē)O置安全防護。

4、無(wú)論自有設備、車(chē)輛還是租賃設備、車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)務(wù)必進(jìn)行驗收，外部設備、車(chē)輛須有相關(guān)合同且明確雙方權責，場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛應有年檢合格證明，操作人員及指揮須持證上崗并進(jìn)行相關(guān)交底。

5、做好防汛防臺等專(zhuān)項應急預案，做好方案的交底、演練和物資儲備工作。

6、城區內管線(xiàn)道路施工，施工區域應做封閉圍擋，圍擋四周不應有堆物。圍擋上應有醒目的企業(yè)標識和施工銘牌。圍擋連接緊扣牢固，安放整齊劃一、垂直平整，并保持整潔、無(wú)破損。

7、占用施工道路施工時(shí)，應遵守公安交通部門(mén)和路政管理部門(mén)的相關(guān)規定，辦妥相關(guān)審批手續，按規范設置臨時(shí)通行道路。

8、郊縣管線(xiàn)道路施工無(wú)法做到全封閉圍擋時(shí)，應在施工區域兩端安放警示牌、施工銘牌，做好安全保衛工作，防止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。

（三）安全質(zhì)量標準化公司考核工作（推薦項）

1、項目開(kāi)工十日內，項目部要到公司安全科，提出安全質(zhì)量標準化工地的申報，項目申報及受理成功后，用項目負責人或委派的現場(chǎng)操作用戶(hù)的身份證號、手機號、驗證碼登入操作（且項目負責人和現場(chǎng)操作用戶(hù)都必須經(jīng)過(guò)身份驗證）。

2、項目部每月要按照安全質(zhì)量標準化考核的要求，對分包單位進(jìn)行測評打分（項目部用施工項目負責人或者現場(chǎng)操作用戶(hù)的身份證號碼、手機號碼、驗證碼網(wǎng)上申報），并將總包單位的分數測評上報公司（由公司網(wǎng)上申報 ），評分要在每月的20日之前報上來(lái)；（推薦項）

3、每季度末將自評和分包評分書(shū)面材料報受監安監站，并請安監站評分；（推薦項）

4、大型機械（塔吊、人貨梯）的裝、拆，也要在安全質(zhì)量標準化評分的大型機械申報欄中填報，不然無(wú)法申請檢測。 （推薦項）

5、對項目所涉及的重大危險作業(yè)，如大型機械的裝拆、高腳手架的搭、拆，深基坑的開(kāi)挖支護、超高超大模板的支撐等要在網(wǎng)上的重大危險源中申報。（推薦項）

6、項目部每月20日前及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上安全隱患排查填報。同時(shí)，項目部需及時(shí)對特種作業(yè)人員及外審信息進(jìn)行網(wǎng)上更新。 （推薦項）

7、我公司為特級資質(zhì)企業(yè)，根據規定：自測評分要達到優(yōu)良以上，受監站竣工評定要達到優(yōu)良（受監站季度評比優(yōu)良總數不少于總評次數的50%，否則安監站無(wú)法為竣工測評打分為優(yōu)良），所以項目對自評和安監站的評分要關(guān)注，確保企業(yè)不受有關(guān)方面的處理。（推薦項）

8、分包單位施工內容竣工后，項目部要及時(shí)在網(wǎng)上確認；總承包內容竣工后，項目部要及時(shí)通知公司網(wǎng)上確認竣工消號，并打印竣工備案表送安監站。 （推薦項）

9、所有在建項目必須通過(guò)安全管理體系外審（工程開(kāi)工出現重大危險源就可以申報外審），證書(shū)有效期為六個(gè)月。（推薦項）

八、機械設備管理要求

1、項目部購置或租賃施工機械，需要從公司已評審過(guò)的分包商中優(yōu)選三家以上單位進(jìn)行比價(jià)，選擇價(jià)格、服務(wù)等條件適合的一家單位簽訂合同。

2、購置或租賃合同的主體單位必須是“龍元建設集團股份有限公司”。合同的內容必須符合國家法律法規。

3、設備進(jìn)場(chǎng)必須要有進(jìn)場(chǎng)驗收。

4、《特種設備安全法》中規定的特種設備必須要檢測合格并有檢測報告和檢測合格證方可投入使用。

5、特種設備作業(yè)人員必須持證上崗，且人證合一。

6、現場(chǎng)的施工機械應按照“十字作業(yè)”做好保養，并留有書(shū)面記錄。

7、塔吊和施工升降機投入使用后每三個(gè)月須做一次垂直度測量和接地電阻測量，施工升降機每三個(gè)月還要做一次防墜落試驗，并做書(shū)面記錄。

8、項目部每個(gè)月須對現場(chǎng)施工機械進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結果要有書(shū)面記錄。

9、對上級單位或主管部門(mén)的開(kāi)具的檢查問(wèn)題單，項目部須在規定的整改期限內整改，并書(shū)面閉環(huán)。

10、做好設備應急預案并定期進(jìn)行預案演練。

九、勞務(wù)分包的選擇和管理

1、項目部應選擇有資質(zhì)、成建制、有誠信，且有安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)公司。（檢查勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證、項目負責人證書(shū)、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員證書(shū) ，注意各種證書(shū)的有效期。）

2、及時(shí)簽訂《建筑工程施工勞務(wù)分包合同》，《工程施工總、分承包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》并進(jìn)行信息報送（備案）。

3、公司制定的《務(wù)工人員管理制度》、《務(wù)工人員考勤制度》、《務(wù)工人員工資發(fā)放制度》、《勞務(wù)糾紛處理制度》以及“職工投訴公示牌”、“勞動(dòng)用工須知牌”均應在項目部醒目位置公開(kāi)張掛。

4、項目部在選擇勞務(wù)班組時(shí)，要慎重全面考察，包括班組業(yè)績(jì)、信譽(yù)、經(jīng)濟實(shí)力、施工管理有無(wú)不良記錄情況等。班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)填寫(xiě)“班組長(cháng)登記表”，按季度對班組長(cháng)進(jìn)行綜合能力評價(jià)，并將評價(jià)結果報公司。及時(shí)與各班組簽訂《勞務(wù)單項作業(yè)責任書(shū)》、《作業(yè)隊安全責任狀》、《勞動(dòng)用工管理責任書(shū) 》。

5、務(wù)工人員進(jìn)出施工現場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：各班組的人員進(jìn)退場(chǎng)情況應在《施工現場(chǎng)務(wù)工人員登記表》中注明，做到進(jìn)有登記，出有注銷(xiāo)。

6、務(wù)工人員應在進(jìn)場(chǎng)七天內簽訂職工《勞動(dòng)合同》（一式兩份）和填寫(xiě)《施工現場(chǎng)務(wù)工人員花名冊》 。合同中各項內容填寫(xiě)完整清楚：工種，勞務(wù)合同期限，每月基本工資標準（不低于當地最低工資標準）、工資發(fā)放日期、勞動(dòng)用品發(fā)放等。并根據當地主管部門(mén)要求辦理備案及其他相關(guān)手續。特殊工種應查驗《特種作業(yè)人員操作證》，嚴禁無(wú)證上崗。

7、對各班組務(wù)工人員的考勤應在項目部顯要位置公開(kāi)張貼，接受項目管理人員的監督，每月考勤結束，考勤表復印件在醒目處公示三天，無(wú)誤后經(jīng)班組長(cháng)與項目負責人簽名，原件保存在項目部，作為工資表編制的原始憑證。

8、每月基本工資的發(fā)放，結合考勤表，由班組長(cháng)編制務(wù)工人員的《工資發(fā)放表》，工資表上有應發(fā)工資，實(shí)發(fā)工資，余額三欄。編制好的工資表，與當月完成產(chǎn)值情況，按審定金額，經(jīng)項目部審核，班組長(cháng)與項目負責人簽字，由項目部將務(wù)工人員工資發(fā)放到職工本人，職工本人憑身份證領(lǐng)取當月工資。工資表除財務(wù)入賬外，項目部應復印一份備查。

9、安排務(wù)工人員參加職工學(xué)校有關(guān)的操作規程，安全，治安法治等方面的教育培訓。并形成有效的書(shū)面記錄。

10、施工現場(chǎng)勞務(wù)用工專(zhuān)項檢查重點(diǎn)（推薦項）

（1）發(fā)包方支付工程款情況；

（2）用人單位與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同情況；

（3）用人單位按月發(fā)放務(wù)工人員工資情況；

 

（4）分包單位為務(wù)工人員繳納保險情況